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价值流管理分析中三大链条要点

发布时间:2019-02-25

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企业与客户之间发生交易时,价值存在三种形式:技能价值、组织价值、个人价值。技术价值在每次交易活动中都会产生,它是被供给的资源的内在属性。组织价值伴随着交易而发生,它受道德标准、商誉、坚固性等等一系列因素的影响。品牌形象与公司信誉往往能建立组织价值。

个人价值是来自个人的教训以及资源交流跟它供给的利益中蕴含的关系。而技巧和组织价值归属于在商业交换中的企业,个人价值归属于个人。最后,竞争因素会影响任何交易商品的市场价值。当价格成为促成交易最重要的因素时,激烈的竞价往往会削弱价值和利润。

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一、价值链

其中企业要发展独特的竞争优势,要为其商品及服务发明更高附加价值,贸易策略是解构企业的经营模式(流程),成为一系列的增值过程,而此一连串的增值流程,就是“价值链”。

在交易的另一方消费者层面,价值是存在品位性的,并被分为三个同心圆。同心圆的核心环是产品价值,源于产品应用的资源的技术价值。第二环是服务价值,比喻购买产品后的各种售后服务等。第三环被称为新服务/品德的战场,这是古代企业为争取消费者而竞争的中心环节。第三环的价值体当初消费者利用了该商品后,会感到自己是成功的,而不仅仅是一种满意感。

当咱们制定发现价值流管理的策略时,必须清楚谁是破费者跟他们觉得的价值是什么这两个核心问题。通过价值流治理咱们可能创造花费者的需要以及他们想要获得的价值,企业再有效率的组织各项精益生产运动,就能又快又准并以最低的成本来满足消费者的须要。

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企业在满足消费者的价值需求的出产进程中,会波及到价值链、供应链和产业链的概念。



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